Для того, щоб проект був успішний, команда працівників повинна працювати разом, підтримувати один одного в тій, чи іншій справі. В той час керівник проекту повинен поставити чіткі цілі і допомагати  команді. Тільки тоді, вона зможе зосередитися на роботі.

Взагальному, є три основних елементи, які допомагають переконатися що ви створюєте функціональну команду, якій під силу будуть, навіть найскладніші проекти.

• Чіткі цілі 

Першим кроком у створенні згуртованої команди, потрібно визначити  мету роботи і поставити чіткі цілі перед працівниками. Якщо хтось із членів команди думає, що мета проекту полягає в швидкості його закінчення, але інші зосереджені на створенні якісного проекту, то у вас не вийде команда, яка в цілому буде добре працювати.

Встановлення чітких цілей дозволяє дати відповіді на найважливіші питання. Вся команда повинна знати не тільки обсяг робіт проекту, а й основні завдання. Якщо у всіх є чітке розуміння цілей і пріоритетів проекту, то вони будуть краще працювати разом.

• Командні зустрічі 

 Одним відмінним способом зв`язати команду в одне ціле є проведення регулярних командних зустрічей. Об`єднуючи людей для успішної роботи, ви зможете якомога ближче їх зблизити, надати спільних інтересів. Керівник проекту повинен прагнути проводити такі привабливі і продуктивні зустрічі команди. Адже саме вони є невід`ємною та важливою деталлю в злагодженій командній роботі.

• Відкриті двері 

 Для того, щоб мати функціональну команду, потрібно переконатися, що ваші двері для неї завжди відкриті. Команда не диктує правил. Кожен член команди повинен усвідомити що всі рівні, і все вирішується згідно згоди саме всієї команди. Також команда повинна розуміти, що все, що вони роблять матиме вплив на кінцевий результат проекту.

Вчіться слухати всю команду, а не тільки одну або дві людини, які є найголоснішими. Команда процвітає у відкритому середовищі до тих пір, поки існує структура. До тих пір, поки є лідер, який явно зацікавлений в ефективній та гармонічній роботі команди.