Служба підтримки 24/7:

+38 (097) 806-01-89

E-mail для замовлень:

info@armedsoft.com

Як стати хорошим менеджером проекту?

Березень 28, 2017

Як стати хорошим менеджером проекту?

Керування проекту є складним процесом, який вимагає спеціалізованого набору навичок і знайомством з багатьма областями бізнесу. Це також вимагає розуміння, коли покладатися на судження інших людей з різними навичками, знаннями та функціональним  досвідом. Успішні менеджери проектів розуміють, що їх роль полягає в забезпеченні керівництва. Та зрештою, стати хорошим менеджером не так вже й складно, просто потрібно запастись терпінням і дотримуватись наступного алгоритму.

  •  Обізнаність

Ви не можете ефективно вести вашу команди, якщо у вас немає чіткого розуміння того, що вони роблять. До початку працювання над проектом, дізнайтеся все про вашу команду: чим вони займаються, що люблять і т.д. Це допоможе вам завоювати довіру ваших співробітників і дозволить більш продуктивно керувати робочим процесом.

  • Постійне планування

Однією з найбільш важливих напрямків діяльності менеджерів проектів є планування. Планування вимагає участі команди, воно завжди має бути детально описане і організоване.

  • Панель звітів

Звіт – це письмове повідомлення про виконання певної роботи. Він є обов`язковою деталлю в роботі. Візьміть собі за звичку писати щотижневі звіти про стан проекту, і згодом побачите як саме вони спростять вашу роботу, а також заощадять час

  • Відкритість

Зв'язок має життєво важливе значення у всіх аспектах управління проектами. Дотримуйтеся політики відкритого спілкування, заохочуючи всіх членів висловлювати власні думки і побоювання. Це значно знижує ризик помилок, заощаджуючи ваш час і гроші.

  • Диктатура

Будьте ласкаві. Очолювати команду -  не означає  виступати в ролі диктатора. Ставтеся до працівників з повагою та розумінням.

  • Практика управління

Технологія постійно розвивається для задоволення мінливих потреб користувачів. Таким же чином, ваш підхід до управління проектами повинен розвиватися разом з бізнесом та ІТ-процесами. Спілкуйтеся з командою, клієнтом і бізнес-партнерами, про те, як ви можете поліпшити свої методи управління проектами.

  • Велика трійка

 Успіх проекту відбувається тоді, коли він доставлений вчасно, в рамках бюджету, з рівнем результатів, які є прийнятними для клієнта. Основна роль менеджера проекту є збереження всіх членів команди в курсі цієї великої трійки - часу, бюджету і якості.

Інші записи

Рекомендовані вам

  • Квітень 06, 2017
    alina.yuhimchuk
    1,102
    Основні помилки нового менеджера (Побудова команди)

    Всім властиві помилки, і зовсім не має значення хто ви, і що робите. Серйозність помилки залежить від самої професії. Якщо брати на прикладі, професію менеджера проекту, то найчастіше похибок допускаються нові та ще не досвідчені працівники.

  • Березень 30, 2017
    olga.hrytsayuk
    829
    Як стати програмістом? (Побудова команди)

    Усі ми рано чи пізно стикаємось із проблемою вибору майбутньої професії. Для когось це проблема, а хтось уже завчасно зробив свій вибір. Багато хто, закінчивши навчання, розуміє, що не виправдав очікувань та розчаровується. Але завжди є можливість здобути іншу професію, і неважливо скільки Вам років.